Curso de Herramientas de Gestión para Directivos Código: 276
Por el momento no hay fecha disponible para este curso. Otros cursos en el listado de abajo pueden serle útil.
Cursos relacionados
Curso de Liderazgo para Mandos Medios a Distancia
Curso de Liderazgo para Supervisores y Mandos Medios
Otros cursos de la misma categoria
Curso de Coaching Ontológico y Liderazgo para Supervisores y Mandos Medios
Curso de Liderazgo y Coaching- Introducción
Curso de Liderazgo Motivacional
Curso de Coaching y Trabajo en Equipo
Curso de Herramientas de Gestión para Directivos
Programa completo
Curso de Herramientas de Gestión para Directivos
INTRODUCCIÓN
A lo largo de este curso se desarrollan algunas herramientas que facilitan las tareas que llevan a cabo los directivos de una organización. A través de ellas el participante tendrá un abordaje de la aplicación del pensamiento creativo en la innovación organizacional, el conocimiento de una herramienta práctica para la toma de decisiones, la gestión del cambio y los conflictos, y la mejora en el manejo del tiempo y las reuniones.
DESTINATARIOS
Este curso está dirigido a quienes deseen profundizar en la gestión de las organizaciones, incorporando herramientas que facilitan y mejoran el desempeño laboral.
Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.
OBJETIVOS
Que los participantes analicen el proceso creativo para la generación de ideas innovadoras, adquieran un método para la toma de decisiones, gestionen correctamente los conflictos y desarrollen una administración eficaz del tiempo y las reuniones.
Requisitos de los destinatarios para cursar: Sin requisitos previos.
CONTENIDOS
Pensamiento creativo
1.1 Inteligencia y conocimiento
1.2 El proceso creativo
1.3 Tipos de pensamiento
1.4 Producción de ideas innovadoras
1.5 Aplicaciones prácticas
Toma de decisiones
2.1 El método PROACTITUD
2.2 Modos para la toma de decisiones
2.3 La toma de decisiones grupal
Solución de problemas y Gestión de conflictos
3.1 El proceso de cambio
3.2 Obstáculos del cambio
3.3 Competencias personales y grupales en el cambio
3.4 Clasificación de clientes
3.5 Las quejas
3.6 Manejo de objeciones
Administración eficaz del tiempo y Reuniones productivas
4.1 Actitudes personales y tiempo de trabajo
4.2 Concentración o dispersión
4.3 ¿Qué hacer con los imprevistos?
4.4 Las bases de la efectividad
4.5 Pasos para la Administración Eficaz del Tiempo
4.6 Tipos de reuniones
4.7 Estructura simple y efectiva